• Executive

    Enhver styrkelse af en organisation på toplederniveau er en mulighed for at udvikle forretning.
    Læs mere her …

    Jobportal
  • Search & Selection

    Ansættelser skal flytte forretning. Det sikres bedst via høj kvalitet i ansættelsesprocesserne og flere topkvalificerede kandidater at vælge i mellem, hver gang.

    Læs mere
  • Lederudvikling

    Forbedring af en virksomheds top- og bundlinje kræver et toplederteam, der løfter deres præstation på de forretningskritiske områder. Som samlet lederteam og individuelt i forhold til deres ansvarsområder.

    Læs mere
  • Consulting

    Vi gennemfører forandringsprocesser, der hjælper vores kunder med at vokse hurtigere, arbejde smartere og skabe ekstraordinære resultater. Dyb forankring i lederteamet er med til at gøre resultaterne permanente.

    Læs mere

Frank Lajer

Frank Lajer

Frank Lajer

M: 2018 8818
fla@hansentoft.dk

  • Eksplosiv vækst kræver et stærkt DNA

    Møbelvirksomheden Holmris Group har opkøbt 15 virksomheder, udvidet medarbejderstaben fra 40 til 320 og øget omsætningen fra 60 til 800 mio. kr. Alt sammen på bare 6 år. Læs direktør Henrik Holmris’ fortælling om, hvordan man leder en traditionsrig virksomhed gennem så eksplosiv vækst.

    Læs hele indlægget her
  • Kære CEO: Brug din bestyrelsesformand

    ”En CEO skal se sin bestyrelse som en sparringspartner og ikke som et kontrolorgan.” Det mener den garvede bestyrelsesformand Jens Jørgen Madsen. Læs her hvorfor, og få andre gode råd til, hvordan du som CEO sikrer maksimal værdi i samarbejdet med din bestyrelse.

    Læs hele indlægget her
  • Sådan bliver du en god bestyrelsesformand

    Har du ambitioner om en bestyrelseskarriere? I dette indlæg på vores blog giver den tidligere Grundfos-CEO og CFO, Jens Jørgen Madsen, der i dag er formand for bestyrelserne i Sanistål, PNO Holding og Eltronic og tidligere i Velux samt 25 forskellige Grundfos-selskaber over hele verden, gratis rådgivning og inspiration.

    Læs hele indlægget her
  • Jan Bøgh: Ledelse skal læres – ikke læses

    I dette blogindlæg deler CEO i JYSK, Jan Bøgh, sine ærlige erfaringer og meninger om jobbet som topleder med vores Partner Frank Lajer. Læs bl.a. om lysten til at bestemme og frygten for at blive færdig, og få Jan Bøghs 3 bedste råd til andre og kommende topledere.

    Læs hele indlægget her
  • Carsten Bjergs bedste af 3 gode råd til kommende topledere: Vær dig selv!

    Her giver den tidligere Grundfos CEO og nuværende næstformand for bestyrelserne/bestyrelsesmedlem i bl.a. Vestas, MT Højgaard og Rockwool, Carsten Bjerg, sine 3 bedste råd til kommende topledere.

    Læs hele indlægget her
  • Lad der gå sport i arbejdet – hvad erhvervsliv og elitesport kan og bør lære af hinanden

    To af dansk håndbolds mest succesfulde håndboldtrænere, Peter Bredsdorff-Larsen fra Bjerringbro-Silkeborg og Ole Nørgaard fra Skjern har i et tidligere indlæg fortalt, hvordan de bruger samme personlighedstests som mange virksomheder til at rekruttere og udvikle håndboldspillere. I en artikel i magasinet Fremsyn fortæller de mere om, hvad erhvervsliv og elitesport kan lære af hinanden. Det gør de sammen med Hansen Tofts Frank Lajer, der har en fortid som direktør i netop Bjerringbro-Silkeborg. Vi bringer her et uddrag af artiklen.

    Læs hele indlægget her
  • Peter Bredsdorffs og Ole Nørgaards hemmelige håndboldvåben

    Håndbold handler ikke kun om skæve 5-1 forsvar, angrebsåbninger, og redningsprocenter. Det handler i mindst lige så høj grad om at rekruttere de rigtige mennesker, kende deres styrker og udvikle dem ved at kende deres drivkraft og passion. Fuldstændig ligesom medarbejdere i enhver anden virksomhed, mener de to kolleger Peter Bredsdorff-Larsen og Ole Nørgaard, der til daglig træner hvert deres hold i den bedste danske håndboldliga. Derfor bruger de to trænere, ligesom andre erhvervsledere, tests, når de skal lære nye spillere at kende og finde …

    Læs hele indlægget her
  • 7 ting du skal vide om at teste ledere og medarbejdere

    Du har sikkert selv prøvet det, for tests er efterhånden blevet en integreret del af HR- og rekrutteringsarbejdet i mange virksomheder. Uanset om I selv udfører dem eller lader eksterne konsulenter om det, er spørgsmålet: Består I brugen af tests? Bruger I dem rigtigt, og får I nok ud af dem? To ud af tre danske virksomheder tester kandidater, før de ansætter. Det viser en undersøgelse, som CA, karrierepartner og a-kasse for højtuddannede, ved årsskiftet gennemførte blandt 705 medlemmer med ansvar eller medansvar for rekruttering. …

    Læs hele indlægget her
  • Mest læste indlæg

  • Nyhedsbrev

    Hold dig opdateret med nye blogindlæg om effektiv ledelse og bestyrelsesarbejde samt nyheder ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev, som vi udsender ca. én gang i måneden.

    Tilmeld dig nyhedsbrevet
  • linkedIn
  • 2 års garanti
    Markedets bedste garanti
    på ansættelser – 2 år
    Internationalt netværk