Enhver styrkelse af en organisation på toplederniveau er en mulighed for at udvikle forretning.
Læs mere her …
Ansættelser skal flytte forretning. Det sikres bedst via høj kvalitet i ansættelsesprocesserne og flere topkvalificerede kandidater at vælge i mellem, hver gang.
Forbedring af en virksomheds top- og bundlinje kræver et toplederteam, der løfter deres præstation på de forretningskritiske områder. Som samlet lederteam og individuelt i forhold til deres ansvarsområder.
Vi gennemfører forandringsprocesser, der hjælper vores kunder med at vokse hurtigere, arbejde smartere og skabe ekstraordinære resultater. Dyb forankring i lederteamet er med til at gøre resultaterne permanente.
Det kræver sin leder at navigere i en verden præget af uforudsigelighed og hastig forandring. Ægte lederskab er vigtigere end nogensinde. Men hvad er ÆGTE LEDERSKAB? Hvad skal du fokusere på, for at dit lederskab giver følgeskab? Det får du Thøger Jespersens bud på her.
Lederskab kræver 3 slags talenter. Har du dem? Det opdager du, når du læser Thøger Jespersens seneste blogindlæg og sætter dig selv ind i ligningen for langtidsholdbart lederskab.
Mennesker med talent for lederskab bliver ikke nødvendigvis gode ledere. Eller ledere i det hele taget. Ganske som talentfulde atleter ikke altid bliver verdensstjerner. Hvad skal der til for at forløse dit unikke talent? Få svaret her.
Hvor bevidst er du om dine evner som forhandler? Og hvor meget ved du om, hvordan dine medarbejdere forhandler på vegne af virksomheden? Mange topledere overvurderer deres egne evner som forhandlere, samtidig med at de undervurderer betydning af håndværket. Det kan være en kostbar kombination.
“Det kunne være spændende at se dig formulere de 5 vigtigste egenskaber, en leder skal besidde i dag”, var der en, der skrev som kommentar til Karl Kristian Hansens forrige blogindlæg. Udfordringen er accepteret. Her kommer hans svar: Den gode leder har disse 5 personlige egenskaber.
Din track record er ikke i sig selv afgørende for, om du får toplederstillingen – og får succes i den. For du kan ikke navigere efter fortidens meritter i fremtidens forretningslandskab. Ledelse i dag, og i fremtiden, handler i højere grad om, hvem du er, altså dine personlige egenskaber, og hvordan de egenskaber ruster dig til at navigere og lede i en tilstand af konstant forandring.
Langt de fleste virksomheder ved ikke, hvor de i virkeligheden tjener – og taber – penge. Det hævder tidligere topchef Jørgen Peter Sørensen. Han forklarer også hvorfor, og bedst af alt kan du i dette blogindlæg downloade et white paper, der hjælper dig med at få det fulde økonomiske overblik og accelerere væksten i din virksomhed.
Årets leder 2017, Niels Buus, efterlyser mere mod og mindre kage i danske virksomheder. Læs hvorfor, og læs hvordan han leder virksomheden GomSpace, der på fire år er vokset fra 10 til 178 ansatte og har en årlig vækstrate på 70 procent.
Sig tingene, som de er, og levér som lovet. Med gammeldags dyder som ærlighed og ordholdenhed, og sammen med dedikerede medarbejdere, har Bo Lybæk på 10 år rekonstrueret den globale EMS-virksomhed GPV efter en konkurs og styret virksomheden ind i en periode med voldsom vækst. Læs med her, når Bo Lybæk fortæller om både GPV’s og sin egen udvikling.
Robotvirksomhed i vildt væksteventyr. Virksomheden Mobile Industrial Robots (MiR) i Odense er bare tre år gammel, men forventer allerede i 2018 at runde en omsætning på mindst 200 mio. kr. og at fordoble antallet af medarbejdere til over 100. Hvordan håndterer en så ung organisation med mange nyuddannede medarbejdere en så voldsom vækst? Vi har fået CEO Thomas Vistis opskrift på succesen. Værsågod, og god læselyst!
