3 typiske faldgruber for CXO’en i bestyrelsen
Det giver rigtig god mening at have stærke faglige kompetencer i bestyrelsen. Men de skal bruges rigtigt – ellers kan de være direkte skadelige.
Her er de 4 niveauer for ledelse – hvilket er du på?
Ledelse foregår på 4 niveauer, mener Jørgen Villemoes. Læs om dem her og bedøm, hvor mange du selv mestrer.
Mads Nipper: “Vi kan ikke læne os tilbage og lade politikerne løse problemerne”
Mads Nipper mener, at virksomheder skal drive forretning med et formål og tage et større samfundsansvar. Vi har spurgt ham hvorfor.
Fra CXO til CEO – her er 3 fundamentale forskelle
Det sidste skridt på karrierestigen fra CXO til CEO er større end de foregående, og det er der primært 3 gode grunde til, mener vores CEO, Karl Kristian Hansen. Her kan du læse hvorfor.
Amazon kommer! Hvad er din business case?
Hvad betyder det for danske virksomheder, hvis Amazon skruer op for sine aktiviteter i Danmark? Og er du forberedt?
Chefen har (også) ansvaret for ledernes handlingskapacitet
Mange ledere undlader at handle, selv når de ved, de bør gøre det. Sidste gang skrev vi om hvorfor. Denne gang gør vi noget ved det. Lederen, chefen og hele organisationen kan hjælpe med at styrke ledernes hand...
Når frygt og følelser lammer ledelsen
Ledere i danske virksomheder undlader ofte at handle, selv i situationer hvor de har erkendt behovet for at gøre det. Men hvorfor? Og hvad er konsekvenserne – for lederen selv og for virksomheden?
Sådan sikrer DU en succesfuld Search & Selection
Vi kan løfte en stor del af arbejdsbyrden fra dine skuldre og din kalender. Men en succesfuld Search & Selection kræver altid noget af dig og din virksomhed. Læs her, hvad der er vigtigt. Og hvorfor.
Lederskab giver følgeskab – her er essensen
Det kræver sin leder at navigere i en verden præget af uforudsigelighed og hastig forandring. Ægte lederskab er vigtigere end nogensinde. Men hvad er ÆGTE LEDERSKAB? Hvad skal du fokusere på, for at dit ledersk...
Her er formlen for langtidsholdbart lederskab
Lederskab kræver 3 slags talenter. Har du dem? Det opdager du, når du læser Thøger Jespersens seneste blogindlæg og sætter dig selv ind i ligningen for langtidsholdbart lederskab.