Her er hemmeligheden, der forløser dit talent
Mennesker med talent for lederskab bliver ikke nødvendigvis gode ledere. Eller ledere i det hele taget. Ganske som talentfulde atleter ikke altid bliver verdensstjerner. Hvad skal der til for at forløse dit uni...
Sådan får du mere ud af dine forhandlinger
Hvor bevidst er du om dine evner som forhandler? Og hvor meget ved du om, hvordan dine medarbejdere forhandler på vegne af virksomheden? Mange topledere overvurderer deres egne evner som forhandlere, samtidig m...
Den gode leder har disse 5 personlige egenskaber
"Det kunne være spændende at se dig formulere de 5 vigtigste egenskaber, en leder skal besidde i dag”, var der en, der skrev som kommentar til Karl Kristian Hansens forrige blogindlæg. Udfordringen er acceptere...
Her er 5 forældede myter om topledelse
Din track record er ikke i sig selv afgørende for, om du får toplederstillingen – og får succes i den. For du kan ikke navigere efter fortidens meritter i fremtidens forretningslandskab. Ledelse i dag, og i fre...
De fleste virksomheder ved ikke, hvor de tjener deres penge
Langt de fleste virksomheder ved ikke, hvor de i virkeligheden tjener – og taber – penge. Det hævder tidligere topchef Jørgen Peter Sørensen. Han forklarer også hvorfor, og bedst af alt kan du i dette blogindlæ...
Årets leder: Mere mod og mindre kage, tak!
Årets leder 2017, Niels Buus, efterlyser mere mod og mindre kage i danske virksomheder. Læs hvorfor, og læs hvordan han leder virksomheden GomSpace, der på fire år er vokset fra 10 til 178 ansatte og har en årl...
Ærlighed varer længst – og er nøglen til vækst
Sig tingene, som de er, og levér som lovet. Med gammeldags dyder som ærlighed og ordholdenhed, og sammen med dedikerede medarbejdere, har Bo Lybæk på 10 år rekonstrueret den globale EMS-virksomhed GPV efter en ...
Væksteventyr kræver fokus, fællesskab og eksekvering
Robotvirksomhed i vildt væksteventyr. Virksomheden Mobile Industrial Robots (MiR) i Odense er bare tre år gammel, men forventer allerede i 2018 at runde en omsætning på mindst 200 mio. kr. og at fordoble antall...
Eksplosiv vækst kræver et stærkt DNA
Møbelvirksomheden Holmris Group har opkøbt 15 virksomheder, udvidet medarbejderstaben fra 40 til 320 og øget omsætningen fra 60 til 800 mio. kr. Alt sammen på bare 6 år. Læs direktør Henrik Holmris’ fortælling ...
Kære CEO: Brug din bestyrelsesformand
”En CEO skal se sin bestyrelse som en sparringspartner og ikke som et kontrolorgan.” Det mener den garvede bestyrelsesformand Jens Jørgen Madsen. Læs her hvorfor, og få andre gode råd til, hvordan du som CEO si...