Enhver styrkelse af en organisation på toplederniveau er en mulighed for at udvikle forretning.
Læs mere her …
Ansættelser skal flytte forretning. Det sikres bedst via høj kvalitet i ansættelsesprocesserne og flere topkvalificerede kandidater at vælge i mellem, hver gang.
Forbedring af en virksomheds top- og bundlinje kræver et toplederteam, der løfter deres præstation på de forretningskritiske områder. Som samlet lederteam og individuelt i forhold til deres ansvarsområder.
Vi gennemfører forandringsprocesser, der hjælper vores kunder med at vokse hurtigere, arbejde smartere og skabe ekstraordinære resultater. Dyb forankring i lederteamet er med til at gøre resultaterne permanente.
Møbelvirksomheden Holmris Group har opkøbt 15 virksomheder, udvidet medarbejderstaben fra 40 til 320 og øget omsætningen fra 60 til 800 mio. kr. Alt sammen på bare 6 år. Læs direktør Henrik Holmris’ fortælling om, hvordan man leder en traditionsrig virksomhed gennem så eksplosiv vækst.
”En CEO skal se sin bestyrelse som en sparringspartner og ikke som et kontrolorgan.” Det mener den garvede bestyrelsesformand Jens Jørgen Madsen. Læs her hvorfor, og få andre gode råd til, hvordan du som CEO sikrer maksimal værdi i samarbejdet med din bestyrelse.
Har du ambitioner om en bestyrelseskarriere? I dette indlæg på vores blog giver den tidligere Grundfos-CEO og CFO, Jens Jørgen Madsen, der i dag er formand for bestyrelserne i Sanistål, PNO Holding og Eltronic og tidligere i Velux samt 25 forskellige Grundfos-selskaber over hele verden, gratis rådgivning og inspiration.
Her kan du læse det sidste og dermed fjerde indlæg af vores gæsteblogger Jørgen Peter Sørensen. Denne gang løfter han sløret for 7 situationer, hvor fuld gennemsigtighed i virksomhedens økonomi kan være den afgørende forskel på succes og fiasko.
Vi er nået til gæsteblogger Jørgen Peter Sørensens tredje indlæg her på bloggen. I de første to lærte du at tage livtag med kompleksiteten i din virksomhed for at skabe gennemsigtighed og reel indsigt i din virksomheds økonomi. Nu er det tid til at handle! Læs med og find ind til historien bag tallene og se potentialet for optimering på tre forskellige parametre: Drift, medarbejdere og kunder.
Dette er det andet af i alt fire indlæg her på bloggen af vores prominente gæsteblogger Jørgen Peter Sørensen. Læs med, når han i dette indlæg skaber den indsigt, der giver dig et retvisende billede af virksomhedens profitabilitet. Og som motiverer hele virksomheden til at handle.
Dette er det første af i alt fire indlæg her på bloggen, hvor vi har fornøjelsen af at introducere den prominente gæsteblogger Jørgen Peter Sørensen. Med udgangspunkt i Jørgens lange internationale ledelseskarriere fortæller han i dette indlæg, hvordan du som leder tager livtag med kompleksiteten, der udhuler din virksomheds vækst.
Hvordan lykkes du som topleder, hvis du kun har én chance? Det får du den erfarne headhunter og direktør, Steen Lund, der er ny partner hos Hansen Toft, gode råd til i dette blogindlæg.
I dette blogindlæg deler CEO i JYSK, Jan Bøgh, sine ærlige erfaringer og meninger om jobbet som topleder med vores Partner Frank Lajer. Læs bl.a. om lysten til at bestemme og frygten for at blive færdig, og få Jan Bøghs 3 bedste råd til andre og kommende topledere.
Her giver den tidligere Grundfos CEO og nuværende næstformand for bestyrelserne/bestyrelsesmedlem i bl.a. Vestas, MT Højgaard og Rockwool, Carsten Bjerg, sine 3 bedste råd til kommende topledere.
