20’erne bliver ordentlighedens og mulighedernes årti
Karl Kristian Hansen udfordrer virksomheder og ledere til at se muligheder i de monumentale udfordringer, verden står overfor.
3 ting, du skal vide, når headhunteren ringer
Vores Head of Research, Anne Mette Juul, fortæller, hvorfor du roligt kan regne med, at vi mener det alvorligt, når vi ringer til dig. Faktisk endnu mere end nogensinde før.
I spil til et topjob? Disse 3 ting skal du huske
Det er let at lade sig forblænde af udsigten til en lederstilling. Men du skal huske at mærke efter, om det nu også er det rigtige. Få de gode råd til, hvordan du gør det, fra vores CEO, Karl Kristian Hansen....
3 typiske faldgruber for CXO’en i bestyrelsen
Det giver rigtig god mening at have stærke faglige kompetencer i bestyrelsen. Men de skal bruges rigtigt – ellers kan de være direkte skadelige.
Her er de 4 niveauer for ledelse – hvilket er du på?
Ledelse foregår på 4 niveauer, mener Jørgen Villemoes. Læs om dem her og bedøm, hvor mange du selv mestrer.
Mads Nipper: “Vi kan ikke læne os tilbage og lade politikerne løse problemerne”
Mads Nipper mener, at virksomheder skal drive forretning med et formål og tage et større samfundsansvar. Vi har spurgt ham hvorfor.
Fra CXO til CEO – her er 3 fundamentale forskelle
Det sidste skridt på karrierestigen fra CXO til CEO er større end de foregående, og det er der primært 3 gode grunde til, mener vores CEO, Karl Kristian Hansen. Her kan du læse hvorfor.
Amazon kommer! Hvad er din business case?
Hvad betyder det for danske virksomheder, hvis Amazon skruer op for sine aktiviteter i Danmark? Og er du forberedt?
Chefen har (også) ansvaret for ledernes handlingskapacitet
Mange ledere undlader at handle, selv når de ved, de bør gøre det. Sidste gang skrev vi om hvorfor. Denne gang gør vi noget ved det. Lederen, chefen og hele organisationen kan hjælpe med at styrke ledernes hand...
Når frygt og følelser lammer ledelsen
Ledere i danske virksomheder undlader ofte at handle, selv i situationer hvor de har erkendt behovet for at gøre det. Men hvorfor? Og hvad er konsekvenserne – for lederen selv og for virksomheden?