Glem den direkte vej til toppen – brug disse 3 råd i stedet

2. juli 2024
//

Der er intet galt med ambitioner og karriereplaner. Men de har det med at komme i vejen for det arbejde, der skal gøres for at indfri dem. Læs her, hvordan du undgår tunnelsyn og bedst baner din egen vej til to...

Derfor skal du ikke kun gøre, hvad du siger

2. november 2021
//

Man kan fejre et jubilæum på mange måder; bare ikke, når der er corona. Så i stedet for pomp og pragt gav vi hinanden en intern historietime. Kom med på skolebænken her.

Kommunikation og kriseledelse i en corona-tid

2. marts 2021
//

Fleksibilitet, kommunikation og effektivitet. Vi har talt med to topchefer om deres oplevelser og åbenbaringer efter et år med corona- og kriseledelse.

Her er direktørens største corona-overraskelser og -erkendelser

28. januar 2021
//

Der er både overraskelser og optimisme i Karl Kristian Hansens refleksioner over coronakrisen. Måske er der også noget, du kan genkende.

5 gode råd til den nye direktør i en ejerledet virksomhed

29. september 2020
//

Hvorfor er det ofte svært for en ny direktør at tage over efter en ejerleder? Og hvordan undgår du at gå kold, når du bliver hentet ind i familievarmen?

7 ting, du bør lære af ejerledede virksomheder (og 3 ting, du helst skal undgå)

18. august 2020
//

Hvilken inspiration kan du hente hos ejerledere og deres virksomheder? Og hvilke af deres typiske kendetegn skal du helst undgå? Det får du henholdsvis 7 og 3 rigtig gode bud på her.

Disse 3 interesser skal plejes, når en leder bliver afskediget

16. april 2020
//

En afskedigelse er aldrig rar – særligt ikke når den rammer en leder, der plejer at være i kontrol. Her er de hensyn, du skal huske at tage.

20’erne bliver ordentlighedens og mulighedernes årti

4. februar 2020
//

Karl Kristian Hansen udfordrer virksomheder og ledere til at se muligheder i de monumentale udfordringer, verden står overfor.

I spil til et topjob? Disse 3 ting skal du huske

18. december 2019
//

Det er let at lade sig forblænde af udsigten til en lederstilling. Men du skal huske at mærke efter, om det nu også er det rigtige. Få de gode råd til, hvordan du gør det, fra vores CEO, Karl Kristian Hansen....

3 typiske faldgruber for CXO’en i bestyrelsen

7. november 2019
//

Det giver rigtig god mening at have stærke faglige kompetencer i bestyrelsen. Men de skal bruges rigtigt – ellers kan de være direkte skadelige.